Services reprise création d'entreprise

Parce que l'envie est un moteur fort sinon le principal moteur de l'entrepreneur, l'analyse des besoins doit couvrir l'ensemble du processus. Le repreneur, le créateur ou le cédant vont chacun, exprimer des projets personnels et des projets d'entreprise différents. Aider l'entrepreneur dans sa réflexion personnelle et collective est une étape fondementale; c'est l'accompagner dans la définition de son projet de vie.
Analyser les ressources nécessaires, financières, humaines, les compétences, aider à la détermination de la cible, formaliser la faisabilité et la cohérence du projet sont autant de points incontournables de l'analyse des besoins.
C'est la première des étapes du projet de l'entrepreneur. Elle détermine les autres et surtout elle éclaire les choix et l'envie. Il peut la conduire seul. L'expérience montre qu'un échange, un regard extérieur, un point de vue différent conforte et consolide les choix de l'entrepreneur. L'envie est un moteur formidable mais qui ne garantie pas l'objectivité. C'est dès cette phase amont que l'accompagnement prend son sens.

L'ingénierie globale recouvre tous les aspects du processus depuis les ressources disponibles jusqu'à la définition du développement moyen terme de l'entreprise. En d'autre terme, c'est la mise en forme d'un plan d'affaire complet qu'il s'agisse de reprise ou de création d'entreprise. Ce business plan doit être considéré et construit comme la base du premier tableau de bord de la nouvelle direction). Le cabinet ne prend volontairement pas en charge la réalisation complète de ce document de référence. La rédaction pour la partie la plus large, sous le pilotage du cabinet, doit revenir au futur dirigeant. Tant du point de vue de la cohérence de l'ensemble que de la nécessité d'une connaissance approfondie de ses éléments, le business plan doit impérativement faire l'objet d'une appropriation totale par l'entrepreneur.
Le cabinet intervient à chacune des étapes en apports techniques, dans la recherche de solutions, il met à disposition ses ressources et forme et informe le dirigeant pour permettre la meilleure consolidation des infromations.

L'audit est plus particulièrement mis en œuvre dans le processus de reprise. Il est appelé également "due diligences" ou "audit d'acquisition"et consiste à faire ou faire faire une analyse de l'existant, dans les limites des données accessibles. Il porte sur l'ensemble des systèmes internes et externes de l'entreprise (marché, produits, ressources humaines, riques …). Il a pour objectif de valider les premiers éléments de présentation de la cible et fixer les bases des éléments de reprise et de développement. Il est aussi l'élément indispensable d'analyse et de mesure de l'intérêt de l'opération pour le repeneur compte tenu de sa stratégie et des moyens qu'il peut y affecter.
C'est à ce niveau que la valorisation de l'entreprise peut être mieux appréhendée par le repreneur et qu'il est possible de nourrir les arguments de la transaction finale. Cependant, il ne s'agit pas d'un audit comptable et financier approfondi de l'entreprise cible.

La mission fait l'objet d'une tarification spécifique, fonction de l'étendue de l'audit.