La technique recouvre une part importante de la démarche, c'est ce que le cabinet apporte au travers des ces différents services. Elle permet d'atteindre une cohérence et appui la démonstration de la faisabilité du dossier. Mais le projet est porté par un homme, un équipe sans laquelle le meilleur des dossiers ne peut être mis en oeuvre. Le futur dirigeant doit se penêtrer du dossier; c'est aussi un gage de réussite.
Une attention particulière est donc portée par GL Consultant sur l'effacement progressif du cabinet au profit du futur dirigeant. Chaque étape doit devenir sienne, il doit se l'approprier, en reconnaitre les outils et les fondements comme étant les siens. Sa conviction, sa capacité à convaincre mais surtout à porter, démarrer et pérenniser le projet en dépendent.
Dans cet accompagnement, la dimension humaine de l'entreprise est l'un des axes forts qui guide GL Consultant dans sa recherche de solutions avec le repreneur, le cédant ou le créateur.
LA SOLUTION
: L'ACCOMPAGNEMENT
Il
n'y a pas de solution simple ou complexe, il y a tout simplement des
solutions adaptées. C'est dans cet axe, que GL Consultant accompagne le repreneur,
le cédant ou le créateur d'entreprise.
Le sur-mesure est la spécificité du cabinet.
L'accompagnement efficace ne se conçoit que sur la base de solutions spécifiques
dédiées au client. L'ensemble des services proposés par le cabinet permet
à ce niveau une large palette de combinaisons pour répondre aux demandes les
plus diverses.
Pour favoriser la plus grande souplesse, GL Consultant se rémunère pour partie en honoraires fixes pour les missions impliquant des services dédiés (audit, business plan…) et pour partie en honoraires de succès en fin d'opération.
Au travers
de l'accompagnement, l'appropriation, l'écoute, l'ouverture sont les guides
de l'intervention.
Le cabinet propose des solutions techniques aux travers des différents services, de leur déclinaison et des différentes combinaisons possible mais c'est sur la cohérence de l'ensemble que GL Consultant apporte son expertise.
L'accompagnement est conduit dans une démarche globale et systémique qui permet la prise de distance par rapport aux enjeux, aux risques et aux opportunités, comme il favorise la mise en exergue des éléments favorables et défavorables du dossier.
L'accompagnement est conduit comme une aide à la décision. Le cabinet ne se substitut jamais au futur dirigeant. Il favorise la prise de conscience et l'appropriation. C'est ce qui fait la force d'un projet.
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